Teknologiledelse 2023

Førsteamanuensis i ledelse ved NTNU. Har doktorgrad fra Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse (IØT) ved NTNU, hovedfag i psykologi og er utdannet sivilingeniør. Har forsket på og er interessert i hverdagsledelse, prosjektledelse, kunnskapsutvikling og læring i organisasjoner. Har publisert artikler i tidsskrifter som European Management Journal og Magma. Underviser om ledelse av frivillige organisasjoner ved NTNU.

På konferansen skal jeg snakke om hvordan en kan forstå ledelse på norsk gjennom begrepene faglig og profesjonell ledelse, illustrert med den historiske utviklingen i landet.

Alexander leads the Digital Production unit in Yara International ASA. Yara established the unit to further improve the operations across Yara’s global production site network. Today, Digital Production is building the Digital Production Platform, an enterprise-wide data platform (on AWS).

On top of the platform, the team builds or buys & integrates digital products in close collaboration with production sites – always focused on solving operational problems.

Sivilingeniør fra NTNU Teknisk Kybernetikk. Lang erfaring innen avansert prosesskontroll, manufacturing execution systems, industriell systemintegrasjon samt software utvikling og arkitektur.

Hovedinteressefelt er verdiskaping fra data gjennom industriell interoperabilitet, informasjonsmodellering og IT-OT-ET integrasjon.

Min presentasjon har beskrivelse som følger: «Digitalisering og digital transformasjon: bare et populært begrep?

Innhold: alle snakker om digitalisering og digital transformasjon, men hva er det egentlig? I denne presentasjonen vil vi presentere både noe av det teoretiske grunnlaget for digitalisering og digital transformasjon, og forklare hvordan dette henger sammen. Hvilke grunnsteiner må på plass for å digitaliserere, og er det noe forskjell på å digitalisere og digitalt transformere?

Noen ganger er det mye ull og lite sau, men her skal vi forsøke å komme til kjernen.

“We invest time, capital and effort to build companies that contribute to sustainable,  long-term value creation»

Min presentasjon har fokus på: Hvordan selskaper gjennom anvendt teknologi og god ledelse kan oppnå suksess

Innhold: Hva vi ser etter hos teknologiselskaper før vi investerer, viktigheten av god teknologiledelse og det å bygge gode team som kan skalere/utvikle selskapet internasjonalt.

Paal have had several leading positions in Equinor, both in greenfield project and brownfield projects.

In Johan Sverdrup field development he held a position as head of digitalization & New Technology, through project execution and into operation. In that project the one of the focus areas was to implement new ways of working.

His current position is project Director in an Equinor corporate improvement project named SPINE. The Spine project transforms inconsistent, non-standardized data into shared, highly useful information that flows from a single source.

Paal F share his experience «what does it take to implement a sustainable change in a highly competent organization”

Svein Ivar leder Equinors utvikling, kvalifisering og igangkjøring av roboter – under vann, i luften og på bakken. Svein Ivar har en PhD i ingeniørkybernetikk fra NTNU og en MBA i strategisk ledelse fra NHH. Svein Ivar har publisert en rekke artikler om temaene robotikk, kontrollteori og matematisk modellering.

Svein Ivar vil presentere noen erfaringer fra teknologiledelse i sammenheng med å introdusere roboter som et verktøy for drift. Dette for å forbedre måten man jobber på og for å oppnå en høyere grad av sikkerhet og verdiskaping.